Секреты управления

Что читать PR-щику? Советы специалистов ABBYY

7328r_what_should_read_PR_220х210px_2

Совсем недавно мы отметили День PR-специалиста. Темы коммуникации и продвижения интересна многим — и мы попросили PR-команду из ABBYY рассказать о полезных книгах, которые помогут повысить профессиональные навыки в этих областях. Получился отличный список литературы — он будет полезен и молодым специалистам, и сформировавшимся мэтрам. Делимся им под катом! Читать далее


Жизнь в ABBYY / Секреты управления

Зачем корпоративная культура бизнесу и как ее развивать? Опыт «Аббишных» людей

2

Вчера, в Международный день дружбы, мы взяли интервью у Ольги Бронниковой – руководителя службы корпоративных коммуникаций компании ABBYY. Читать далее


Секреты управления

Правильные пчелы: во что надо и не надо вкладывать в сложные времена

Sergey_Andreev_10we_220x210

От чего отказаться? На ком зарабатывать? Как развиваться? О том, как вести себя в кризис, рассказал на сайте РБК Сергей Андреев — президент группы компаний ABBYY. Публикуем колонку в нашем блоге и приглашаем к ознакомлению! Читать далее


Секреты управления

Международные офисы ABBYY

HQ_office8 220x210

В апреле открылось новое представительство ABBYY в ОАЭ. Компания постоянно расширяется, и разобраться во всех 16 офисах становится всё труднее. Поможет в этом наш сегодняшний пост-экскурсия. Все на борт! Читать далее


Секреты управления

10 советов по нетворкингу для людей, которые его терпеть не могут

networking_220x210px

  Представьте себя в большом конференц-зале, набитом сотнями специалистов с бэйджиками на груди. Ваша задача – в течение следующих нескольких часов оставить положительное неизгладимое впечатление на максимальное количество людей. Уже начинает посасывать под ложечкой? Если да – то эти советы по нетворкингу от Игоря Акимова – менеджера мобильных OCR-продуктов для вас! Читать далее


Жизнь в ABBYY / Секреты управления

Как назвать компанию по-китайски

Tai Shan

С чем сталкиваются международные компании, выходя на рынок Китая? Кроме очевидных различий в менталитете, часто возникает вопрос – как локализовать оригинальное название. Чье название в Китае переводилось как «Приглаженная воском кобыла», как подойти к выбору иероглифического имени правильно и с чем ассоциируется китайское название ABBYY? Читать далее


Секреты управления

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

английский клуб

Про корпоративный дух говорят много. О нем спорят, шутят, его превозносят. В общем, он настолько крепко присутствует в нашем сознании, что кажется практически материальным. Что же такое корпоративный дух? Из чего он состоит и откуда берёт начало? Чем отличается от командного духа и отличается ли вообще? На этот счёт я слышал много точек зрения, сегодня приведу свою. Читать далее


Проекты / Секреты управления

Краудсорсинговый проект: как весь мир читал Толстого

Весь Толстой в один клик

Проекты с привлечением волонтёров через интернет называются модным словом «краудсорсинговые». Именно так создают Википедию: много людей работают в интернете над единой целью. В итоге получаются прекрасные результаты: вопреки некоторым мнениям, люди не начинают писать глупости и вести себя неадекватно, а создают жизнеспособное сообщество с вызывающими доверие текстами проверенными фактами. Сегодня я хочу рассказать вам о том, как мы использовали краудсорсинговость в нашем проекте «Весь Толстой в один клик» и каких результатов добились благодаря волонтёрам и интернету. Расскажу, с какими сложностями мы столкнулись и чем для нас обернулось решение оцифровать Толстого. Читать далее


Секреты управления

Идея, сценарий и реализация — гарантия успеха продукта

Успех

Как измерить успех продукта? Можно ли выделить критерии, по которым программа или услуга однозначно понравится людям? Сколько людей, столько и мнений. В этой статье я поделюсь своими наблюдениями и проанализирую факторы, которые, на мой взгляд, влияют на любовь людей к тому, что вы делаете. Читать далее


Секреты управления

Как будем меняться, или четыре типа инноваций

6995r_imagen_220x210

В прошлом посте «Как стать инновационной компанией и почему это не нужно» я описала, в каких случаях игра стоит свеч. И вот вы поняли, что ваша компания, как акула, должна постоянно двигаться, чтоб не утонуть. Осталось определиться, как именно  меняться, какие есть варианты. Читать далее